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integral.blog
Buchrezensionen von Dr. Andreas Zeuch
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Spiegelneuronen und intuitive Kommunikation
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Prof. Dr. med. Joachim Bauer
Warum ich fühle, was du fühlst
Intuitive Kommunikation und das Geheimnis der Spiegelneuronen
192 Seiten, 2005, € 19.95 / sFr 34.90
Die Sensation der Neurowissenschaften: Als hätten wir es geahnt: Kleine Zellen bestimmen große Gefühle. Das erste Buch über die Spiegelzellen, die Grundlage unserer emotionalen Intelligenz. Warum stecken Lachen und Gähnen an? Weshalb sind manche uns auf Anhieb sympathisch und andere nicht? Joachim Bauer berichtet über eine sensationelle Entdeckung der
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Neurowissenschaften, die unsere Wahrnehmung von Menschen ver- ändert. Warum können wir uns intuitiv verstehen, spontan fühlen, was andere fühlen, und uns eine Vorstellung davon machen, was andere denken? Die Erklärung dieser Phänomene liegt in den Spiegel- neuronen, die erst vor kurzem entdeckt worden sind. Sie ermöglichen uns emotionale Resonanz mit anderen Menschen, versorgen uns mit intuitivem Wissen über die Absichten von Personen in unserer Nähe und lassen uns deren Freude oder Schmerz mitempfinden. Sie sind die Basis von Empathie, »Bauchgefühl« und der Fähigkeit zu lieben.
Prof. Dr. med. Joachim Bauer
Joachim Bauer ist Medizinprofessor und Psychotherapeut. Er ist sowohl für innere Medizin als auch für Psychiatrie habilitiert. Für seine Forschungsarbeiten erhielt er 1996 den renommierten Organon- Preis der Deutschen Gesellschaft für Biologische Psychiatrie. Derzeit ist er an der Abteilung für Psychosomatische Medizin am Universi- tätsklinikum in Freiburg tätig. Neben zahlreichen Fachartikeln veröf- fentlichte er 2002 »Das Gedächtnis des Körpers. Wie Beziehungen und Lebensstile unsere Gene steuern« und 2005 bei Hoffmann und Campe sein überaus erfolgreiches Buch »Warum ich fühle, was du fühlst.”
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Bewältigung von Komplexität in Organisationen
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Katharina Lehmann
Umgang mit komplexen Situationen
Perspektivenerweiterung durch Organisationsaufstellungen.
Eine empirische Studie
320 Seiten, Kt, 2006, € 26.95 / sFr 46.00
Heute ist der zieldienliche Umgang mit Komplexität die große Herausforderung für Führungskräfte und Organisationsberaten- de. Allzu häufig werden dabei Neben- und Fernwirkungen vernachlässigt. Diese Stu- die untersucht, inwiefern Organisations- aufstellungen im Umgang mit komplexen Situationen für Führungskräfte und Orga-
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nisationsberatende nützlich sind. Die Resultate zeigen, dass durch Organisationsaufstellungen ein Beitrag zur Lösung komplexer Frage- stellungen geleistet werden kann, wobei sie insbesondere eine Perspektivenerweiterung zu begünstigen scheinen. Außerdem wird der Nutzen von Organisationsaufstellungen an Hand einer Einzelfall- studie dargestellt, bei der es um die Umsetzung einer Fusion von zwei Ämtern geht.
Katharina Lehmann
Katharina Lehmann, Dr. phil., Studium der Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Politikwissenschaften an den Universitäten Bern und Lausanne. Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg. Langjährige Erfahrung im Bereich Organisations- und Teamentwick- lung, Coaching und Organisationsaufstellungen.
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Inhaltsverzeichnis
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Systemische Variationen der Teamberatung
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Juliane Sagebiel, Edda Vanhoefer
Es könnte auch anders sein
Systemische Variationen der Teamberatung
192 Seiten, Gb, 2006, € 24.95 / sFr 44.00
“Die Probleme, mit denen wir bei der Ent- wicklung einer neuen Maschine kämpfen, betreffen zu 80 % die Kommunikation im und mit dem Team." – Sätze wie dieser fallen immer wieder, wenn es um die Beratung von Teams geht. Für Berater stellt sich die Frage, wie Teams und ihre Mitglieder Anpassung und Leistung einer- seits und selbstständiges Handeln und Anerkennung andererseits erreichen kön- nen – zumal wenn ständiger Wandel zur
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einzigen Konstante wird. Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer zei- gen, wie sich die Entwicklung von Teams erfolgreich anstoßen, fun- diert unterstützen und zielgerichtet begleiten lässt. Das Buch skiz- ziert dazu die Grundzüge der Beratung von Teams, vermittelt die erforderlichen theoretischen Grundlagen und demonstriert den Trans- fer in die Praxis an konkreten Beispielen.
Was das Buch u. a. auszeichnet, ist die Skepsis gegenüber dem Be- griff "Teamentwicklung". Ihm setzen die Autorinnen eine realistische- re Sicht entgegen: Teams können sich nur selbst entwickeln, von außen ist lediglich Beratung möglich, und die soll "furchtlos, freudvoll und mitfühlend" sein.
Das Spektrum der behandelten Themen reicht vom "Teambuilding" bis zur Bewältigung von Konflikten und ist für die Beratung in Großkon- zernen ebenso ergiebig wie für mittelständische Firmen oder soziale und staatliche Einrichtungen. Der unterschiedliche Hintergrund der Autorinnen als Organisationsberaterin bzw. Professorin für Sozialwe- sen erweist sich dafür als Glücksfall.
Juliane Sagebiel
Juliane Sagebiel, Prof. Dr., lehrt an der Fachhochschule München im Fachbereich Sozialwesen und ist als Trainerin und Referentin im Non-Profit- und Profitbereich tätig.
Edda Vanhoefer
Edda Vanhoefer, Diplom-Sozialpädagogin, ist Gruppendynamikerin, Team- und Organisationsentwicklerin, Körpertherapeutin und Geschäftsführerin eines Unternehmens für Training und Beratung in München.
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Personalauswahl
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Dr. Carolina Kleebaur
Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Wissenschaftliche Personaldiagnostik vs. erfahrungsbasiert-intuitive Urteilsfindung.
228 Seiten, 2007, € 27.80
Personelle Einstellungsentscheidungen unterliegen oft der Kritik nicht wissen- schaftlich und nachvollziehbar genug zu sein. Entsprechend werden immer aus- gefeiltere, personaldiagnostische Ver- fahren zur Bewerberbeurteilung entwickelt und vermarktet. Demgegenüber werden aber auch Erfahrungswissen und Intuition
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als grundlegende Kompetenzen der Personalentscheider gefordert und anerkannt. Diese Studie soll das Verständnis dafür schaffen, unter welchen Voraussetzungen und aus welchen Beweggründen auf wissenschaftliche oder nicht-wissenschaftliche bzw. erfahrungsba- siert-intuitive Beurteilungsmethoden zurückgegriffen wird. Neben einer umfassenden Einführung in die Methoden der Personalauswahl und deren Anwendung in der Praxis widmet sich Dr. Carolina Kleebaur mittels eines Analysekonzepts den kognitiven Wahrnehmungs- und Beurteilungsprozessen von Personalentscheidern. Der Umgang mit den Bewerbern sowie die Entscheidungsfindung bilden den Focus dieser Analyse; zudem werden die Vor- und Nachteile wissenschaft- licher respektive erfahrungsbasiert-intuitiver Personalauswahl erörtert. Das Fazit der Autorin: Für exzellente Einstellungsent- scheidungen müssen die Prinzipien beider Formen angewendet werden. Dies gilt besonders unter Berücksichtigung der tätigkeits- und persönlichkeitsspezifischen Passung (Person-Environment Fit) eines Bewerbers und dessen Integrationsfähigkeit in eine bestehende Organisationskultur. Insgesamt bietet diese Studie anhand fundierter Darstellungen wesentlicher Methoden und Theorien detaillierte Einblicke in die personaldiagnostische Praxis, welche durch konkrete Expertenaussagen veranschaulicht werden. Darüber hinaus werden Hinweise für die Generierung von Erfahrungswissen sowie für das Training von Personalentscheidern gegeben, was dieses Buch beson- ders als Informations- und Lernquelle für Zielgruppen im Personal- bereich und Studenten auszeichnet.
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Dr. Carolina Kleebaur
Dr. phil. Carolina Kleebaur studierte Organisa- tionsspsychologie, Soziologie, Sozioökonomie und Kommunikationswissenschaft. Nach Promo- tion und Tätigkeiten als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der TU München und Univer- sität Augsburg wirkt sie heute bei Celerant Consulting u. a. in den Bereichen Performance Management, Prozessoptimierung, Change Management, KVP, Leadership & Organization, Organisationspsychologie und Personaldiag- nostik.
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